Afinal de contas o que é motivação?

Como desenvolver a motivação de nossos colaboradores? Infelizmente, não existe nenhuma fórmula mágica, porém, existem algumas regras básicas para se desenvolver um programa, que melhor encaixa na cultura organizacional existente dentro de cada empresa. Toda empresa possui uma cultura organizacional diferente e funcionários diferentes que por sua vez possuem necessidades diferentes. Portanto, empresas diferentes, programas diferentes.

Existem basicamente três programas de motivação mais utilizados: Motivação através de Incentivos Financeiros (resultados imediatos, mas perigosa em longo prazo), Motivação através de Reconhecimento e Promoções (uma das mais indicadas, porém menos utilizada por lidar diretamente com desejos e ambições individuais se não for bem implantada pode gerar uma série de brigas internas e posteriormente divisão de equipes por afinidades) e por última a Motivação através de Análise de Cargos e Salários (a mais cara para a empresa, pois necessita de um profissional com formação em Recursos Humanos para montar os cargos e definir os salários de acordo com Convenções Coletivas e CLT, criando um Quadro de Carreira onde cada colaborador é promovido seguindo uma série de fatores pré-determinados por um manual ou cartilha).

O RH no seu dia a dia deve buscar uma melhoria de vida para os colaboradores que estão sob o seu comando e uma melhoria de serviços prestados pelas empresas. Recentemente ouvi de um empresário que ele dava tudo para seus colaboradores mesmo assim eles não produziam e ele não entendia o porquê, conversei com outro que achava que o empregado deve fazer primeiro pela empresa e só assim ganhar alguma coisa em troca além do salário, enfim, motivar parece ter se tornado uma palavra mágica nas organizações, vamos motivar o pessoal dando um auxílio farmácia e desta forma eles terão de produzir mais. Não podemos esquecer que a motivação é um fator interno que merece extrema atenção, pois é através da motivação que os colaboradores demonstram prazer em realizar suas tarefas e se sentem realizados com os resultados que obtém, partindo desta lógica não devemos contratar uma empresa para motivar nossos colaboradores. Quais ferramentas o Sr. Administrador utiliza para motivar seus colaboradores? Será que um auxílio farmácia resolverá o problema quando o líder sequer sabe o nome de todos os seus comandados ou seus sonhos e seus desejos. Antes de perguntamos para nossos colaboradores devemos nos perguntar, nossa empresa pode realizar os sonhos dos seus clientes internos? Como um funcionário de “chão de fábrica” poderá chegar a um cargo de liderança dentro da minha empresa? Respondendo estas perguntas os empresários poderão começar a entender como motivar seus colaboradores. Um programa de motivação possui início, porém nunca um fim. Ele deve estar em constante aprimoramento.

Artigo publicado na Revista Glamour MG - edição Dez/Jan - Pág.48

Fonte: http://revistaglamourmg.com.br/Glamour13a/

A Idade de Ser Feliz

Existe somente uma idade para a gente ser feliz, 

somente uma época na vida de cada pessoa 

em que é possível sonhar e fazer planos 

e ter energia bastante para realizá-las 

a despeito de todas as dificuldades e obstáculos. 

Uma só idade para a gente se encantar com a vida e viver apaixonadamente 

e desfrutar tudo com toda intensidade 

sem medo, nem culpa de sentir prazer. 

Fase dourada em que a gente pode criar 

a nossa própria imagem e semelhança 

e vestir-se com todas as cores 

e experimentar todos os sabores 

e entregar-se a todos os amores 

sem preconceito nem pudor. 

Tempo de entusiasmo e coragem 

em que todo o desafio é mais um convite à luta 

que a gente enfrenta com toda disposição 

de tentar algo NOVO, de NOVO e de NOVO, 

e quantas vezes for preciso. 

Essa idade tão fugaz na vida da gente 

chama-se PRESENTE 

e tem a duração do instante que passa.

Quais características são necessárias em um bom líder?

Geniais e geniosos como Steve Jobs ou respeitados e respeitosos como Mahatma Gandhi, o perfil dos líderes é tão variado quanto às personalidades de seus inúmeros seguidores. No entanto, de acordo com especialistas e colaboradores, certos atributos são essenciais para que um superior deixe de ser um simples chefe e se torne um verdadeiro líder.

Em pesquisa realizada pela Robert Half, cerca de 300 entrevistados apontaram a inspiração de outras pessoas (43,2%), ética (41,9%) e a capacidade de tomar decisões (38,5%) como as três principais características de um líder. O levantamento contou com a participação de presidentes, superintendentes, diretores e gerentes de companhias de médio e grande porte em todo o Brasil. Segundo Fernando Luís Schuler, Diretor Executivo do IBMEC-RJ, o líder precisa ser ético e agir com imparcialidade para criar uma atmosfera de previsibilidade, necessária para o amadurecimento das equipes.  “A vida já nos oferece surpresas demais e, para que a nossa criatividade possa fluir, a gente precisa ter alguns níveis de estabilidade institucional. É preciso ter chances de errar para poder acertar, para poder arriscar. Eu preciso confiar que serei tratado com imparcialidade ou da mesma forma que as outras pessoas”, afirmou Fernando. O levantamento cita ainda a capacidade de identificar e desenvolver talentos (33,6%), de influenciar os outros (28,9%), ter a visão do todo (28,6%), comunicação (25,9%) e capacidade de planejamento e antecipação (22,3%), entre outros.

Conflito de responsabilidades

Todos os atributos apontados na pesquisa estão diretamente ligados ao impacto no trabalho dos liderados. Contudo, muitos profissionais atingem o status de líder somente em razão dos próprios resultados. A nova posição exige a habilidade de gerenciar pessoas e trazer resultados através delas, o que pode criar um conflito com os antigos hábitos e direcionamentos do líder. “Muitas vezes, quando o profissional chega à posição de liderança, ele não tem consciência de que mais do que nunca ele vai precisar dos resultados dos seus liderados. Tendo essa visão que é muito mais inspiradora, ele deve dedicar a maior parte do seu tempo em orientar a sua equipe. A reputação dele não se baseia mais nos resultados próprios, mas nos resultado da equipe”, declarou Daniel Ramirez, CEO da Eagle´s Flight e Presidente do GAR. No mercado, é muito fácil encontrar líderes geniais, mas imprevisíveis e isolados. As pessoas costumam confiar que esses profissionais irão oferecer soluções mágicas. São os “líderes ruins”, de acordo com Daniel Ramirez, uma vez que eles “se afastam do time e criam uma visão muito egocêntrica deles mesmos”. Além de prejudicar a equipe que não se desenvolve, a presença de um líder genial, porém isolado é pouco sustentável para empresa. Esse tipo de liderança raramente funciona, geralmente só para os empreendedores originais da empresa. À medida que a empresa cresce ela precisa entrar numa rotina positiva. “Você não pode ficar esperando um líder genial aparecer com todas as respostas. É muito mais interessante ter uma organização inteligente, onde as pessoas possam desenvolver produtos, tomar decisões, promover a micro criatividade de acordo com as suas habilidades. E elas só farão isso se tiverem o efeito de pertencimento, se elas imaginarem que a empresa é delas”, aponta Fernando Luís Schuler do IBMEC.

O vendedor de sapatos

Era uma vez uma indústria de calçados que desenvolveu um projeto de exportação de sapatos para a Índia. Em seguida, mandou dois de seus consultores a pontos diferentes do país para fazer as primeiras observações do potencial daquele futuro mercado.

Depois de alguns dias de pesquisa, um dos consultores enviou o seguinte fax para a direção da empresa:

"Chefe, cancele a produção, pois aqui ninguém usa sapatos."

Sem saber desse fax, o segundo consultor mandou à direção da empresa a seguinte observação:

"Chefe, triplique a produção, pois aqui ninguém usa sapatos."

Moral da História:
A mesma  situação representava um tremendo obstáculo para um dos consultores e uma fantástica oportunidade para o outro.

Da mesma forma, tudo na vida pode ser visto com enfoques e maneiras diferentes. A sabedoria popular traduz essa situação na seguinte frase:

"Os tristes acham que o vento geme, os alegres acham que ele canta."

O mundo é como espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e comportamentos. A maneira como você encara a vida faz TODA a diferença.

A terapeuta familiar Virgínia Satir resume isso da seguinte forma:

"Mais importante do que o fato em si, é o significado que damos ao fato."

Pense: Seu pensamento tem recado e endereço certos.