A Idade de Ser Feliz

Existe somente uma idade para a gente ser feliz, 

somente uma época na vida de cada pessoa 

em que é possível sonhar e fazer planos 

e ter energia bastante para realizá-las 

a despeito de todas as dificuldades e obstáculos. 

Uma só idade para a gente se encantar com a vida e viver apaixonadamente 

e desfrutar tudo com toda intensidade 

sem medo, nem culpa de sentir prazer. 

Fase dourada em que a gente pode criar 

a nossa própria imagem e semelhança 

e vestir-se com todas as cores 

e experimentar todos os sabores 

e entregar-se a todos os amores 

sem preconceito nem pudor. 

Tempo de entusiasmo e coragem 

em que todo o desafio é mais um convite à luta 

que a gente enfrenta com toda disposição 

de tentar algo NOVO, de NOVO e de NOVO, 

e quantas vezes for preciso. 

Essa idade tão fugaz na vida da gente 

chama-se PRESENTE 

e tem a duração do instante que passa.

Quais características são necessárias em um bom líder?

Geniais e geniosos como Steve Jobs ou respeitados e respeitosos como Mahatma Gandhi, o perfil dos líderes é tão variado quanto às personalidades de seus inúmeros seguidores. No entanto, de acordo com especialistas e colaboradores, certos atributos são essenciais para que um superior deixe de ser um simples chefe e se torne um verdadeiro líder.

Em pesquisa realizada pela Robert Half, cerca de 300 entrevistados apontaram a inspiração de outras pessoas (43,2%), ética (41,9%) e a capacidade de tomar decisões (38,5%) como as três principais características de um líder. O levantamento contou com a participação de presidentes, superintendentes, diretores e gerentes de companhias de médio e grande porte em todo o Brasil. Segundo Fernando Luís Schuler, Diretor Executivo do IBMEC-RJ, o líder precisa ser ético e agir com imparcialidade para criar uma atmosfera de previsibilidade, necessária para o amadurecimento das equipes.  “A vida já nos oferece surpresas demais e, para que a nossa criatividade possa fluir, a gente precisa ter alguns níveis de estabilidade institucional. É preciso ter chances de errar para poder acertar, para poder arriscar. Eu preciso confiar que serei tratado com imparcialidade ou da mesma forma que as outras pessoas”, afirmou Fernando. O levantamento cita ainda a capacidade de identificar e desenvolver talentos (33,6%), de influenciar os outros (28,9%), ter a visão do todo (28,6%), comunicação (25,9%) e capacidade de planejamento e antecipação (22,3%), entre outros.

Conflito de responsabilidades

Todos os atributos apontados na pesquisa estão diretamente ligados ao impacto no trabalho dos liderados. Contudo, muitos profissionais atingem o status de líder somente em razão dos próprios resultados. A nova posição exige a habilidade de gerenciar pessoas e trazer resultados através delas, o que pode criar um conflito com os antigos hábitos e direcionamentos do líder. “Muitas vezes, quando o profissional chega à posição de liderança, ele não tem consciência de que mais do que nunca ele vai precisar dos resultados dos seus liderados. Tendo essa visão que é muito mais inspiradora, ele deve dedicar a maior parte do seu tempo em orientar a sua equipe. A reputação dele não se baseia mais nos resultados próprios, mas nos resultado da equipe”, declarou Daniel Ramirez, CEO da Eagle´s Flight e Presidente do GAR. No mercado, é muito fácil encontrar líderes geniais, mas imprevisíveis e isolados. As pessoas costumam confiar que esses profissionais irão oferecer soluções mágicas. São os “líderes ruins”, de acordo com Daniel Ramirez, uma vez que eles “se afastam do time e criam uma visão muito egocêntrica deles mesmos”. Além de prejudicar a equipe que não se desenvolve, a presença de um líder genial, porém isolado é pouco sustentável para empresa. Esse tipo de liderança raramente funciona, geralmente só para os empreendedores originais da empresa. À medida que a empresa cresce ela precisa entrar numa rotina positiva. “Você não pode ficar esperando um líder genial aparecer com todas as respostas. É muito mais interessante ter uma organização inteligente, onde as pessoas possam desenvolver produtos, tomar decisões, promover a micro criatividade de acordo com as suas habilidades. E elas só farão isso se tiverem o efeito de pertencimento, se elas imaginarem que a empresa é delas”, aponta Fernando Luís Schuler do IBMEC.

O vendedor de sapatos

Era uma vez uma indústria de calçados que desenvolveu um projeto de exportação de sapatos para a Índia. Em seguida, mandou dois de seus consultores a pontos diferentes do país para fazer as primeiras observações do potencial daquele futuro mercado.

Depois de alguns dias de pesquisa, um dos consultores enviou o seguinte fax para a direção da empresa:

"Chefe, cancele a produção, pois aqui ninguém usa sapatos."

Sem saber desse fax, o segundo consultor mandou à direção da empresa a seguinte observação:

"Chefe, triplique a produção, pois aqui ninguém usa sapatos."

Moral da História:
A mesma  situação representava um tremendo obstáculo para um dos consultores e uma fantástica oportunidade para o outro.

Da mesma forma, tudo na vida pode ser visto com enfoques e maneiras diferentes. A sabedoria popular traduz essa situação na seguinte frase:

"Os tristes acham que o vento geme, os alegres acham que ele canta."

O mundo é como espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e comportamentos. A maneira como você encara a vida faz TODA a diferença.

A terapeuta familiar Virgínia Satir resume isso da seguinte forma:

"Mais importante do que o fato em si, é o significado que damos ao fato."

Pense: Seu pensamento tem recado e endereço certos.